作为一名商业心理学家，我有幸与众多组织合作，了解推动员工激励的复杂动态。 不幸的是，许多雇主不知道雇员缺乏取得优异成绩的动力的根本原因:
- 其中一个主要原因是缺乏情感联系 与工作环境。 在个别会议中，90％的员工表示他们只是为了薪水而工作，而不是为了雇主获得的结果和利润。 这一严峻的现实凸显了雇主需要创造一个促进就业的工作环境 情绪安全，而 舒适感.
- 另一个重要因素是缺乏明确的职业发展 机会。 人力资源管理协会的一项研究发现，65％的员工对自己的职业发展前景不满意。 这种缺乏成长和发展可能导致士气低落和改变职业的愿望。
- 此外，工作与生活平衡 是员工激励的一个关键方面。 美国心理学会的一项研究发现，经历工作与生活平衡的员工更有可能受到激励并从事他们的工作。 相反，那些挣扎于工作与生活平衡的人更容易经历倦怠和沮丧。
员工中心的黑暗面
虽然以员工为中心经常被吹捧为成功的关键，但它也可能有黑暗的一面。 当以员工为中心变成微观管理 或 独裁统治，它可能导致士气低落和员工之间缺乏信任。 《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项研究发现，微观管理的员工更容易失去动力和工作满意度下降。
人工智能的崛起：对人类职业的新威胁
近年来，人工智能（AI）的兴起为员工带来了新一轮的担忧。 由于人工智能能够以前所未有的速度和准确性执行任务，许多工作都面临自动化的风险。
例如，一个由30人组成的团队可以用一个单一的人工智能工具（如ChatGPT）代替，让许多员工对自己在劳动力中的未来感到疑惑。
人工智能对人类职业生涯的影响是多方面的。 一方面，人工智能可以提高生产力和效率，使人类员工能够专注于更高层次的任务。 另一方面，人工智能可以取代人类工人，导致失业和职业不确定性。
商业心理学家的力量
在当今快节奏和不断变化的商业环境中，雇主必须认识到员工激励的重要性。 商业心理学家在帮助雇主了解员工士气低落的根本原因并制定解决这些问题的策略方面发挥着至关重要的作用。
通过与员工和雇主密切合作，商业心理学家可以识别demotivation的根本原因并发展个性化解决方案 提高员工的敬业度和积极性。 这可以包括提供情感支持和职业发展机会。
你会惊讶于有多少员工可以在专家的及时支持下免于职业倦怠。 商业心理学家做领导的工作，并与员工一起找到继续工作的原因和新的含义。
雇主重视关心自己心理健康的员工，并向专业人士寻求帮助–他们正在尽最大努力为您的公司带来利益。
我个人认为，这样的员工应该因为投资于公司的情感幸福而得到奖励，因为他们正在做他们的领导者没有做的工作。
